Khi coronavirus tấn công, các chủ doanh nghiệp nhỏ buộc phải điều hướng lãnh thổ mới và đưa ra các quyết định khó khăn - chuyển hoàn toàn hoạt động trực tuyến, giảm nhân viên hoặc nhanh chóng tạo ra các dòng doanh thu mới. Các doanh nhân Latino nằm trong số phần lớn các chủ doanh nghiệp nhỏ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi suy thoái kinh tế từ COVID-19. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện trực tuyến vào cuối tháng 3 của Sáng kiến Doanh nhân Latino ở Stanford, 86% chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ Latino đã báo cáo tác động tiêu cực đáng kể đến doanh nghiệp của đại dịch. Gần 2/3 cho biết họ sẽ không thể tiếp tục hoạt động sau sáu tháng nếu tình trạng hiện tại tiếp tục. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ vẫn đang chờ chính phủ cứu trợ dưới hình thức các khoản vay của Chương trình Bảo vệ Biên chế, sau khi nguồn vốn từ khoản ủy quyền 349 tỷ USD ban đầu cạn kiệt. và chương trình cho vay doanh nghiệp nhỏ thứ hai đã được triển khai trong tuần này, nhưng ngay lập tức gặp phải các vấn đề kỹ thuật. Nhìn chung, chính phủ liên bang đã ủy quyền cho các doanh nghiệp nhỏ vay hơn 650 tỷ đô la Mỹ. Nghiên cứu của Stanford được thực hiện như một phần của báo cáo Doanh nhân Người Latinh hàng năm cho thấy trong 10 năm qua, người Latinh đã thành lập nhiều doanh nghiệp nhỏ hơn bất kỳ nhân khẩu học nào khác và Hiện nay, đóng góp gần 500 tỷ USD cho nền kinh tế với doanh thu hàng năm. Dưới đây là cách ba doanh nhân Latino đã thích nghi và tìm cách để duy trì hoạt động kinh doanh của họ trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế. Chủ quán cà phêatina được Mark Cuban, người sáng lập Cafe Victoria, giúp đỡ một chút. Dallas, TX.Nguồn: Luciana GomezLuciana Gomez cho biết cô không biết mình sẽ tham gia vào việc gì khi mở Café Victoria vào năm 2016 đối diện với Trung tâm Hàng không Mỹ ở Dallas. "Tôi có một niềm đam mê và tôi đã bắt đầu từ đó", Gomez nói. "Tôi đã đi du lịch châu Âu để tìm kiếm các khái niệm, và tìm những thứ tôi muốn khám phá, xem và mang về đây." Gomez nói rằng cô ấy đã tan nát cõi lòng khi nhìn thấy quán cà phê mà cô ấy cẩn thận quản lý và thiết kế giờ có những chiếc ghế dựa vào tường và trống rỗng. . Mặc dù có những thách thức về cảm xúc khi đóng cửa hàng, ưu tiên của cô ấy vẫn rõ ràng: giữ cho 4 nhân viên của cô ấy làm việc và công việc kinh doanh hoạt động. "Tôi không muốn đưa thêm người vào bể thất nghiệp", Gomez nói. Tăng nhân sự theo ca trong khi tăng biên chế lên 15% để đáp ứng sự gia tăng và phân nhánh sang đặt hàng và giao hàng trực tuyến. "Điều mà tôi đã mất bốn năm để nghĩ về việc làm và không bao giờ thực hiện phải mất bốn ngày để đạt được." trong khi dắt đàn chó của cô ấy đi dạo và bắt đầu thấy các đơn đặt hàng từ từ đến từ cộng đồng Dallas. Gomez thậm chí còn thu hút sự chú ý của người dẫn chương trình Shark Tank và chủ sở hữu Dallas Mavericks, Mark Cuban.Cuban, người có nhóm chơi đối diện cửa hàng cà phê của Gomez, đã đặt hàng hơn 120 loại cà phê và bánh ngọt cho những người phản hồi đầu tiên tại một địa điểm thử nghiệm gần đó và Tòa thị chính. .Gomez cho biết đơn đặt hàng duy nhất tương đương với doanh thu cả ngày cho doanh nghiệp của cô ấy. Chúng tôi đã tăng 1.200% doanh số bán hàng vào một buổi sáng, chỉ với 44 đô la trong sổ đăng ký, vì vậy có thể nói rằng chúng tôi vẫn chưa trở lại vị trí dẫn đầu.Luciana GomezCafé Victoria chủ sở hữuLarge đơn đặt hàng cho những người phản hồi đầu tiên nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn mới khi người dân địa phương tìm cách hỗ trợ nhân viên tuyến đầu. Gomez cho biết hoạt động kinh doanh vẫn tiếp tục duy trì hoạt động. "Ngay cả khi các đơn hàng giao đến, chúng tôi vẫn giảm hơn 70% doanh thu thường xuyên", Gomez nói. "Chúng tôi đã tăng 1.200% doanh số bán hàng vào một buổi sáng, chỉ với 44 đô la trong sổ đăng ký, vì vậy có thể nói rằng chúng tôi chưa trở lại vị trí dẫn đầu." Theo khảo sát của Stanford, Gomez là một trong 23% chủ doanh nghiệp Latino đã đăng ký một khoản vay liên bang. Cô ấy đã nộp đơn vào ngày đầu tiên nó có sẵn, nhưng cô ấy nói rằng cô ấy vẫn chưa nhận được bất kỳ khoản tiền nào. "Tôi đã qua lại với ngân hàng và tôi chỉ bị sốc về thời gian mất bao lâu", Gomez nói. Thông tin thêm từ Invest in You: Cách công ty này chuyển đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh của mình để tồn tại với virus coronavirus Làm thế nào để chuẩn bị cho một thành viên gia đình mắc bệnh COVID-19Coronavirus đã buộc cặp vợ chồng này phải cách ly 27 ngày trong chuyến du lịch trăng mật Ngay cả khi doanh thu giảm và đơn xin vay đang chờ xử lý, Gomez nhấn mạnh sức mạnh của cộng đồng Latino và cho biết cô coi đó là một may mắn khi giữ cho cánh cửa của mình rộng mở. "Là người gốc Tây Ban Nha, đồng tiền của chúng tôi linh hoạt hơn một chút và chúng tôi cởi mở hơn về mặt văn hóa để đối phó với khủng hoảng", cô nói. "Chúng tôi giữ cho động cơ hoạt động cho đến khi chúng tôi có thể lái xe trở lại". Vượt qua một phòng tập thể dục truyền thống đóng cửa Nathalie Huerta, người sáng lập và quản lý của The Queer Gym. Nguồn: The Queer Gym.Nathalie Huerta đã ra mắt The Queer Gym hơn một thập kỷ trước với món quà trị giá 50 đô la. từ Target. Huerta đã nắm bắt cơ hội để phục vụ cộng đồng thể dục LGBTQ của mình khi cô nhận ra nhu cầu không được đáp ứng. "Khi tôi bắt đầu thể hiện nam tính hơn, tôi trở nên thoải mái hơn trong tình dục của mình, nhưng không thoải mái khi ở phòng tập", Huerta nói. "Tôi đã đến phòng tập thể dục để huấn luyện khách hàng của mình và sau đó tôi về nhà để tập luyện cho riêng mình". Cô ấy hiện cung cấp các khóa đào tạo phù hợp cho các thành viên không phù hợp giới tính và các thành viên chuyển giới chuẩn bị phẫu thuật xác nhận giới tính. của đại dịch cảm thấy quen thuộc kể từ đó. Ban đầu, cô mở công việc kinh doanh của mình trong cuộc khủng hoảng tài chính 2008. “Bạn học được rằng bạn cần phải chọn những gì bạn xem và những gì bạn chú ý và số lượng bạn tiêu thụ,” Huerta nói. "Không để nó đè nặng lên quan điểm của tôi về tình huống giúp tôi tự tin để suy nghĩ rõ ràng và thể hiện vì nhóm của mình." Kể từ khi đóng cửa địa điểm thực tế của phòng tập thể dục của mình ở Oakland, Huerta đã dành thời gian quản lý các lớp học trực tuyến, kiểm tra các thành viên phòng tập thể dục và gửi các gói chăm sóc. Trước đại dịch, khoảng một nửa hoạt động kinh doanh của phòng tập thể dục được thực hiện trực tuyến. Huerta hiện tổ chức nhiều lớp học Zoom mỗi ngày với đội ngũ huấn luyện viên hướng dẫn các bài tập luyện.Huerta cho biết kể từ khi chuyển sang trực tuyến hoàn toàn, chỉ có 40% doanh nghiệp đến từ Oakland, 60% còn lại đến từ khắp Hoa Kỳ và nước ngoài. "Chúng tôi đang chạy có mục tiêu Huerta cho biết các quảng cáo ở tất cả các khu phố dành cho người đồng tính nam ở tất cả các thành phố lớn. "Trước khi đào tạo trực tuyến là một suy nghĩ sau, và bây giờ là một suy nghĩ trước." Số lượng thành viên của phòng tập thể dục đã tăng lên kể từ khi hoạt động hoàn toàn trực tuyến khi các thành viên cũ trở lại và khách hàng tiềm năng mới tăng gần gấp ba kể từ khi chạy quảng cáo trực tuyến. Huerta nói: “Nếu chúng tôi phát triển cơ sở khách hàng trực tuyến đủ nhanh thì có khả năng chúng tôi sẽ đóng cửa địa điểm thực tế của mình”, Huerta nói. Nhanh chóng xử lý đại dịch một cách nghiêm túc. Nhân viên củairrierias Ocotlan mặc bộ quần áo hazmat, khẩu trang và găng tay mỗi ngày để phục vụ khách hàng. : Birrierias OcotlanAndres Reyes đã theo dõi các bản cập nhật của Covid-19 kể từ tháng Giêng và bắt đầu chuẩn bị cho nhân viên nhà hàng của mình trước những tác động từ lâu trước hầu hết người Mỹ. "Điều đầu tiên chúng tôi làm là đặt mua găng tay, khăn lau khử trùng, bình xịt và thậm chí cả bộ quần áo chống hazmat", Reyes nói. , người quản lý thế hệ thứ tư và chủ sở hữu của Birrieria Ocotlan, một nhà hàng Mexico ở Chicago, đã nhanh chóng di chuyển khi thành phố ban hành lệnh lưu trú tại nhà. Ngày hôm sau các nhân viên của ông mặc bộ quần áo hazmat, găng tay và khẩu trang. một chiếc micrô và họ bắt đầu nhận đơn hàng lề đường trước nhà hàng. Họ có xe hơi và những người xếp hàng bên ngoài để gọi đồ ăn. Reyes cho biết nhà hàng này nổi tiếng với việc nhanh chóng xoay chuyển nhiều đơn đặt hàng, là điểm đến nổi tiếng của những người đi xe đạp và chạy bộ từ các khu vực lân cận của thành phố, nhà hàng này cũng hợp tác với Uber Eats để giúp việc giao hàng dễ dàng hơn. Kể từ khi chuyển sang chỉ giao hàng và mang đi, doanh thu của nhà hàng đã tăng trở lại mức trước đại dịch. Reyes nói: “Thật là bổ ích khi biết rằng công việc và sự chuẩn bị chăm chỉ của chúng tôi đã được đền đáp”. Andres Reyes, quản lý thế hệ thứ tư của Birrieria Ocotlan, chuẩn bị đồ ăn cho khách hàng trước khi đại dịch ập đến Chicago. Reyes cho biết anh vẫn phải tạm thời sa thải 3 nữ tiếp viên trong khi nhà hàng vẫn đóng cửa. “Mục tiêu chính của tôi là giữ cho mọi người có việc làm,” anh nói. "Thật đau lòng khi để họ ra đi". Nhà hàng đã phải đối mặt với những thách thức khác nhau trong suốt 50 năm hoạt động, nhưng mỗi người đều có một bài học. "Nhiệm vụ của chúng tôi là phải tự giáo dục bản thân về mọi thứ có sẵn cho chúng tôi ngay bây giờ", Reyes nói. "Tất cả điều này sẽ trôi qua và không có gì xấu khi trải qua sự thay đổi hoặc xuất hiện từ nó."
xem thêm
xem Thời trang tại đây
click xem thêm nhà máy