Một người đàn ông đeo khẩu trang đi qua taxi dọc theo con phố ở quận Shinjuku của Tokyo vào ngày 24 tháng 6 năm 2020.PHILIP FONG | Theo một báo cáo gần đây của Oxford Economics, Shigeto Nagai của Oxford Economics, khi nạn nghèo gia tăng ở Nhật Bản, tình trạng nghèo đói gia tăng ở Nhật Bản, tầng lớp trung lưu của nước này đang dần bị xói mòn. "Sau khi bong bóng vỡ vào những năm 1990, thu nhập đã giảm trên các tỷ lệ phần trăm thu nhập. Trong báo cáo, Nagai, người đứng đầu bộ phận kinh tế Nhật Bản tại công ty này đã tăng lên khi tỷ lệ hộ gia đình có thu nhập trung bình và cao giảm xuống. Mười năm bắt đầu từ đầu những năm 1990 thường được gọi là "Thập kỷ mất tích" của Nhật Bản. Thời kỳ này được đánh dấu bằng sự đình trệ kinh tế và giảm phát sau sự bùng nổ trong những năm trước. "Mặc dù sự thật là bất bình đẳng không mở rộng và thu nhập không tập trung ở những cấp cao nhất, tỷ lệ hộ gia đình có thu nhập thấp đang tăng lên ở Theo số liệu mới nhất của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, tỷ lệ nghèo của Nhật Bản ở mức 15,7%. Số liệu đó đề cập đến những người có thu nhập hộ gia đình thấp hơn một nửa mức trung bình của toàn bộ dân số. "Tầng lớp trung lưu đang dần biến mất ở Nhật Bản", Nagai cảnh báo. 'Hệ thống việc làm trọn đời' của Nhật Bản là một "động lực chính" Nagai nói với CNBC là xác định phân phối thu nhập là "hệ thống việc làm suốt đời". Ông nói, nó đã tồn tại trong nhiều thập kỷ và được thành lập trong thời kỳ tăng trưởng cao của đất nước trong những năm 1950 và 60, khi có sự “thiếu hụt lao động rất nghiêm trọng.” Hệ thống chủ yếu được thực hiện bởi các công ty tương đối lâu đời và có ba trụ cột, Theo chuyên gia kinh tế: "Sự đảm bảo ngầm" để chăm sóc nhân viên cho đến khi nghỉ hưu Mức lương được quy định bởi thâm niên Công đoàn lao động dựa trên công ty Trong hệ thống việc làm tương đối ổn định nhưng cứng nhắc này, tiền lương chỉ tăng dần. Nagai cho biết, các công ty cũng chú trọng nhiều hơn đến vấn đề đảm bảo việc làm thay vì bù đắp cho sự cải thiện ngắn hạn về hiệu quả hoạt động hoặc năng suất của công ty. Nhà kinh tế học nói với CNBC rằng việc tăng lương được quyết định bởi một cuộc đàm phán mùa xuân hàng năm được gọi là Shunto, trong đó tiền lương của những người lao động liên hiệp được quyết định bởi các liên đoàn lao động và sự quản lý. Điều khác biệt giữa quy trình này với những nơi khác là việc tăng lương cơ bản thường trải dài trên toàn bộ thang lương dựa trên thâm niên. Do đó, Nagai cho biết, hệ thống không tạo ra "1% người có thu nhập cao nhất" không giống như các hệ thống lương thưởng của phương Tây nơi các giám đốc điều hành hàng đầu thường kiếm được nhiều hơn những nhân viên khác. Trên thực tế, chuyên gia kinh tế cho rằng lương giám đốc điều hành là "không đáng kể" so với những nơi như Mỹ. Tuy nhiên, giới thượng lưu ở Nhật Bản đã "hài lòng" với mức lương cao hơn này. cũng đang chuyển đổi những người lao động thường xuyên - những người trước đây có thể được hưởng hệ thống việc làm trọn đời tương đối đặc quyền - sang những người lao động bán thời gian. Sự chuyển đổi này, theo Nagai, bắt đầu vào đầu những năm 2000 khi các công ty cố gắng "sống sót" trong cuộc cạnh tranh với thị trường mới nổi đang lên. Các nền kinh tế như Trung Quốc, nơi có chi phí lao động thấp hơn. Gần đây, sự gia tăng lao động bán thời gian cũng có thể đến từ sự tham gia nhiều hơn vào thị trường lao động giữa hai nhóm nhân khẩu học, Nagai đề xuất: phụ nữ cần việc làm nhưng có thể không có khả năng toàn thời gian do nhiệm vụ chăm sóc trẻ em và những người cao niên không còn khả năng hưởng chế độ hưu trí do trợ cấp lương hưu của họ không đủ lớn. Theo số liệu từ cục thống kê Nhật Bản, số lượng người không theo quy định r số nhân viên tăng 2,1% hàng năm trong năm 2019. Con số này nhanh hơn nhiều so với mức tăng 0,5% ở nhân viên thường xuyên. "Mặc dù lương theo giờ tăng nhanh hơn đối với lao động không thường xuyên trong bối cảnh thiếu lao động, họ vẫn được trả lương thấp hơn nhiều so với lao động thường , ”Nagai nói. "Ngoài ra, sự gia nhập thị trường lao động của phụ nữ và người cao tuổi với tư cách là những người bán thời gian đã làm giảm số giờ làm việc của mỗi người lao động trong vài năm." Ông Nagai cho biết, kỳ vọng lạm phát thấp Trong khi kỳ vọng lạm phát thấp hơn đã "thực sự ổn định" trong nước, ông Nagai cho biết, lập luận rằng điều này cũng góp phần vào việc trì trệ tăng lương. Trong nhiều năm, Ngân hàng Trung ương Nhật Bản đã phải vật lộn để đạt được mục tiêu lạm phát 2% luôn khó nắm bắt của mình mặc dù đã thực hiện các biện pháp quyết liệt như đưa lãi suất vào vùng âm. Nagai cho biết bất động sản hoặc cổ phiếu. Tác động "tương đối hạn chế" do tính chất thích rủi ro của các hộ gia đình Nhật Bản, những hộ gia đình thường không đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu doanh nghiệp. Ông cho rằng đây có thể là một lý do khác khiến chính sách tiền tệ có tác động hạn chế đến phân phối thu nhập. Nhà kinh tế cho biết ông lo ngại rằng sự biến mất của tầng lớp trung lưu Nhật Bản có thể dẫn đến tình trạng tiêu dùng bị đình trệ hơn nữa. Chi tiêu của người tiêu dùng sụt giảm sau đợt tăng thuế bán hàng vào tháng 10. Nó thậm chí còn giảm hơn nữa trong năm nay khi các biện pháp khóa cửa nhằm ngăn chặn đại dịch coronavirus đóng băng các nền kinh tế. Dữ liệu gần đây của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản cho thấy doanh số bán lẻ trong tháng 5 đã giảm 12,3% so với năm ngoái. Đại diện cho biết "bồi thẩm đoàn vẫn chưa chịu" về việc chính phủ tăng thuế tiêu dùng do tác động bất ngờ của Covid-19. Tuy động thái này có "những lý do nhất định", nhà kinh tế này thừa nhận các nhóm thu nhập thấp nhạy cảm hơn với việc tăng thuế. Cách phân bổ nguồn nhân lực năng động hơn có thể giúp Nhật Bản thoát khỏi tình trạng này, Nagai nói. người dân đang thiếu việc làm, ông nói. Đồng thời, nhiều người trẻ phải sống "miễn cưỡng" với mức lương tương đối thấp, mặc dù đóng góp và năng suất cao hơn. Việc phân bổ nguồn nhân lực "tĩnh" đã cản trở nỗ lực thoát khỏi "trạng thái cân bằng giảm phát" ở Nhật Bản, ông nói. . Trong khi ngày càng có nhiều sinh viên tốt nghiệp lựa chọn các công ty khởi nghiệp thay vì các công ty đã thành lập, Nagai cho biết đây vẫn "chưa phải là một xu hướng lớn." dựa, Nagai nói. Ông nói: “Việc cải cách hệ thống việc làm đã được thiết lập sẽ là một quá trình kéo dài vì nó đã đóng vai trò là một phần không thể thiếu của nền kinh tế và xã hội trong nhiều thập kỷ. "Chuyển đổi hệ thống sẽ đòi hỏi phải cải cách đồng thời hệ thống bảo hiểm xã hội và thuế." Dưới thời chính quyền Abe, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cũng đã làm việc để thúc đẩy "chuyển hóa kinh tế", theo đó những người thất bại và những người mới nổi có thể mang lại "năng lượng mới" Nhà kinh tế cho biết: Mặc dù các nhà chức trách đã nỗ lực hết sức, nhưng ông cho rằng rất khó để thay đổi có thể xảy ra trong một thời gian ngắn như vậy. Ví dụ, Nagai cho biết Nhật Bản thiếu các thủ tục phá sản giống như Chương 11 để cho những người thất bại "thử một lần nữa. . " Ông trích dẫn đây là một ví dụ khác về tính linh hoạt hạn chế trong nền kinh tế Nhật Bản, khiến mọi người "rất ngại" thay đổi. Tuy nhiên, Nagai chỉ ra rằng "rất nhiều thay đổi" đang được tiến hành ở Nhật Bản, vì tình trạng thiếu lao động đã thúc đẩy các công ty tăng lương để thu hút những người trẻ hơn. Đồng thời, ngày càng có nhiều công ty mới thành lập và các công ty Trung Quốc "trả nhiều tiền" cho tài năng trẻ. Số người bỏ việc sớm để tìm kiếm cơ hội ở nơi khác cũng "nhiều hơn không đáng kể", ông Theo ông, những động thái như vậy sẽ giải phóng thị trường lao động để cho phép phân bổ nguồn lực năng động hơn đồng thời góp phần vào lạm phát tiền lương.
xem thêm macbook pro bạn nha
giá vàng tại đây
ipa nghe